仕事を知る
成長環境

経営承継支援の成長できる環境

経営承継支援では、コンサルタントがM&A・事業承継のプロフェッショナルとして成長できるよう、
チーム制を導入し一貫した育成体制を実現しています。
また、専門性を深める充実した教育環境や、組織とともに飛躍できるキャリアパスもご用意し、
確かなスキル形成を可能にしています。

Section 01

個人の限界を超える「チーム制」

「一社でも多くの中小企業を救う」という理念のもと、当社には他社とは比較にならない圧倒的な「打席数（案件数）」があります。この豊富な案件に、個人ではなくあえてチームで挑むのが私たちのスタイルです。個人の裁量に依存しがちなM&A業界において、組織の力で限界を突破し、以下の環境を実現しています。

個人の限界を超える「チーム制」

成功も失敗もチームや会社全体ですぐに共有し、互いに補完し合うことで、難易度の高い案件もスピード感を持って解決へと導きます。

専門性を深める「充実の教育環境」

個人の能力だけに頼るのではなく、チームの知見を結集させることで、すべての企業様に平等に質の高いサービスを提供できます。

組織と共に飛躍する「キャリアパス」

年齢や社歴に関わらず実力と意欲を正当に評価するため、年に2回の評価タイミング（＝昇給・昇格のチャンスが年2回）を設けています。

Section 02

教育環境 － オンボーディング・育成体制

STEP ①

オンボーディング

入社日～5営業日まで

  • オリエンテーション
  • 会社ルール説明

代表も登壇！組織の成り立ちからインプット

STEP ②

OFF-JT

入社日～20営業日まで

  • M&A概要、初期検討（候補先リストアップ）
  • 取引形態（ストラクチャー）の検討
  • 企業価値評価（バリュエーション）
  • 買収監査（デュー・デリジェンス）
  • 最終条件交渉、クロージング手続
  • 成功報酬の算定方法について、IM概要
  • M&A関連法規、財務、税務DD論点

公認会計士等の外部講師による財務/ファイナンスの基礎研究も用意

STEP ③

メンターサポート

入社日～6カ月まで

  • 社内、業務理解の促進
  • 困りごとや不明点の相談

先輩社員が細やかにキャッチアップをサポート

Section 03

キャリアパス

STEP ①

土台作り

コンサルタントとしての基礎力習得と圧倒的な打席数

STEP ②

成長チャンス

半期の評価制度（昇格・昇給）を通じた継続成長

STEP ③

柔軟な選択

一人ひとりが最も輝けるキャリアを柔軟に模索できます

Section 04

志向に合わせた3つのコース選択

Course 01

トッププレイヤー

最前線で実績を創り続けるコース。M&Aのエキスパートとしての経営課題を解決し続ける。

Course 02

マネジメント

組織を率いて目標達成を目指すコース。多くの事業課題に対し、リーダーシップでチームを導く。

Course 03

マイスター

高度な専門知識を駆使し、M&A業務の品質を担保。高度な専門性でサービス全体をサポート。